王健林称不能用房地产思维做电商，万达下半年有八大任务

东莞劳动律师获悉

王健林：不能用房地产思维做电商

新浪财经新浪财经官方账号2014.07.1708:56

7月12日，在哈尔滨万达嘉华酒店，万达集团召开了2014年上半年工作会议。会上，万达集团董事长王健林在半年工作总结中指出，尽管我国经济增速面临下行压力，但万达集团依然保持了稳健的发展态势。集团资产规模已增至4600亿元，较上年同期增长21%；上半年营业收入达到920.7亿元，同比增长24%，超额完成了上半年既定目标的105%。

在演讲过程中，王健林对万达集团下半年的工作进行了详细部署，他提出了八个具体任务：首先，全力以赴实现年度目标；其次，迅速调整以适应组织变动；接着，着手注册金融集团；随后，加快国际市场的拓展步伐；再者，积极促进公司上市进程；此外，全力推进电商公司的成长；再者，确保文化项目顺利开业；最后，以身作则，积极履行社会责任。

谈及金融集团的组建，王健林透露，万达金融集团预计在今年第三季度完成注册，并将承担万达未来所有控股、参股及财务投资的职责。万达已注册了一家百亿级投资企业，目前正申请设立一家注册资本达300亿的财务公司，并有意向投资其他金融领域。此外，万达还将开展一场涵盖国内外市场的专业金融人才招聘活动。

在探讨国际化议题时，王健林指出，我国世界500强企业中，大部分企业是通过资源掌控而崛起，与那些依靠市场竞争、技术含量较高且拥有自主知识产权的欧美大型跨国公司相比，存在显著差距。他期望万达能成为国内首家真正意义上的跨国企业，并将国际化定位为万达发展的核心目标。此外，他还宣布计划在2020年前，在全球主要城市开设大约15家五星级酒店。

在电商领域，王健林提出应充分放手让电商行业自由成长。他指出，公司高层不应沿用万达过往的管理模式来指导电商业务，亦不可将房地产的思维方式应用于电商的发展考量。他强调，应赋予电商在创新、决策以及财务方面的独立权限，并实施严格的监督机制。此外，王健林还透露，万达计划与中国几家最大的电商平台携手共建万达电商，并计划在首期投入高达50亿元人民币。

王健林谈到，万达集团进军文化产业的发展态势，他指出，本年十二月，武汉的电影科技乐园以及汉秀项目即将正式启用，他强调必须保证工程与排演的进展，并精心制定好开业活动的策划方案。王健林对部分专家将文化产业等同于电影拍摄、舞台剧表演的观点表示质疑，“这种观念过于陈旧，现今发展文化产业必须具备创新思维”，“若仅以传统模式推进文化产业，仅靠拍摄电影、举办舞台剧，真能实现收入的提升吗？”

以下为王健林所做万达集团2014年上半年工作总结抄录

董事长王健林

我仔细审阅了各职能部门提交的总结报告，心中不禁疑问，不知在座的各位主管副总裁、总裁是否也如我一般细致地阅读过。无论如何，我每次都是从头至尾地仔细阅读，并将那些需要用到的数据和实例用红笔标注出来，以便在撰写总结时参考。为了确保半年总结与年终总结的内容不重复，我今天将重点阐述业务方面的状况。

一、上半年目标完成情况

需明确指出，涉及的所有数据统计至2014年6月30日，尚未经过审计的核实与确认。

集团总资产规模已突破4600亿元，较去年同期增长21%；营业收入达到920.7亿元，占全年目标的38%，超过上半年目标的105%，同比增长24%。今年，万达广场和酒店的开业主要集中在第三、第四季度，上半年收入仅占全年收入的约40%。为了减轻下半年的压力，明年我们计划将上半年收入提升至全年收入的45%左右。

商业地产的营收达到了668.5亿元，这一数字占全年目标的37%，超过了上半年目标的103%，并且与去年同期相比实现了18%的增长。地产业务收入达到了566.5亿元，这个数字超过了上半年既定目标的104%，并且与去年同期相比增长了10%。回款方面，达到了464.5亿元，相当于全年目标的37%以及上半年目标的104%，同比增长了18%。此外，持有的物业面积增加了99.6万平方米，累计达到了1799.6万平方米。值得注意的是，万达集团在物业持有方面的增长主要集中在下半年。

今年上半年，新增的土地储备楼面面积达到了1881.8万平方米，而累计的土地储备楼面面积更是高达9186.9万平方米。在上半年，万达集团新增的土地储备量或许在全国范围内位居首位，而在今年5月和6月，全国排名前20的房地产企业中，购买土地的并不多见。万达集团在上半年顺利完成了对西班牙马德里地标建筑——西班牙大厦的收购，设计方案已出炉，目前正处在工程许可的申报阶段，预计将对其进行改造，使之成为一个超五星级酒店，并配套顶级百货和公寓设施。此外，公司还收购了位于芝加哥核心区域的另一地标项目，该项目暂定名为万达大厦，其高度将达到近360米，建成后将成为芝加哥市内的第三高楼。该项目的建筑设计独具特色，地理位置优越，正对面便是著名的芝加哥千禧公园。至此，万达在世界著名城市已经拥有3个在建的五星级酒店项目。

商业地产在海外的市场成功推出了6亿美元的10年期无担保债券。去年，该企业也曾成功发行了一笔5年期美元债券77. 商业地产转型，当时的市场反响相当积极。今年我们开启了这笔10年期的无担保债券的发行，目的在于测试国际资本市场对万达商业地产的反应，结果令人满意；10年期债券的利率加上发行费用仅为7.25%，若以商业地产作为担保，利率还将进一步降低，这一现象显示出国际资本市场对万达商业地产的信心；此外，这还是十年来中国民营企业首次发行的10年期海外债券。

商管公司新添5家万达广场，使得开业店铺总数增至90家；上半年实现租金收入50亿元，较去年同期增长36%；租金收取率高达99.9%，持续位居全球前列，该商管公司已连续多年保持超过99.9%的租金收取率。上半年万达广场接待总客流达7.2亿人次，预计全年客流将突破15亿人次。去年上半年的万达广场接待了超过五亿人次客流，而今年上半年的客流量同比显著上升，这一现象再次表明，线下与线上并非水火不容，消费者在享受线上购物便利的同时，亦渴望在实体店中体验消费。这些令人信服的数据，极大地增强了我们对万达广场这种以体验式商业为核心、集多种功能于一体的生活中心的信心。

酒店建设公司新开设了四家五星级酒店，新增客房数量达到1330间；截至目前，公司已累计开业57家酒店，客房总数已达到18083间。

该酒店管理公司营收达到了19.9亿元，这一数字占全年目标的42%，超过了上半年目标的104%，与去年同期相比增长了104%，同时实现了上半年利润目标的185%。中国经济增速放缓，受八项规定及其他因素影响，全国五星级酒店在2013年的收入和利润均较2012年有所下降，2014年与2013年相比亦呈下滑趋势。然而，万达酒店管理公司却逆势而上，不仅实现了收入的增长，而且其利润指标在上半年便大幅超过了预定目标，这种成就实属难得。

商业地产其它公司收入32亿元。

文化集团实现营收140.9亿元，这一成绩占全年目标的44%，超出上半年目标的108%，并且较去年同期增长了29%。

AMC的营收达到了85.4亿元人民币，这一数字占全年目标的49.7%，以及上半年目标的99.3%，并且实现了3%的同比增长。即便是在竞争激烈的美国成熟市场，这样的增长幅度同样值得称赞。

万达院线的收入达到了24.8亿元，这一数字占全年目标的51%，是上半年目标的129%，同比增长了26%，利润指标更是大幅超过了预期；同时，新增了8家影院，增加了68块银幕，目前累计开业的影城数量达到150家，银幕总数为1315块。尤其是万达院线的150家影城，全部实现了收入、利润和费用等各项指标的百分之百完成，对此我们表示赞赏，并号召万达集团的其他业务系统向院线学习。

该著名歌手年收入高达4.04亿元，这一成绩占全年目标的34%，以及上半年目标的103%。此外，新开设了5家门店，目前累计已开业86家店铺。

该影视公司营收达到了3.3亿元，这一成绩占全年目标的94%，远超上半年的187%，票房收入更是高达12.1亿元，同时，旗下影片的口碑亦相当不错。

旅业公司营收达到17.1亿元，这一成绩占全年目标的24%，远超上半年的目标，达到了116%。

文化集团其他公司收入6亿元。

万达百货实现了111.3亿元的营收，这一成绩占全年目标的44%，超过上半年目标的108%，同比增长62%，净利润目标亦超额达标。这标志着万达百货自三年以来首次全面达成半年目标，值得肯定。同时，这也表明，尽管线上购物迅速崛起，但只要线下业务调整得当、策略正确，依然能够取得优异成绩，“百货已死”的观点显然是不成立的。我期盼百货店能够继续努力，力争超越年度既定目标，尽早实现集团对百货店设定的目标。

在上半年，万达集团新增服务业就业岗位达到2.7万个，其中大学生占据了7645个。

上半年纳税148.3亿元，同比增长26%。

上半年慈善捐赠现金1.7亿元。

今年上半年，共有38个项目荣获国家绿色建筑设计认证，另有4个项目取得了绿色建筑运行认证的资质；总计来看，已有152个项目获得绿色建筑设计认证，以及58个项目获得了绿色建筑运行认证的认可。相较于绿色建筑设计认证，绿色建筑运行认证的难度更大，只有成功获得绿色建筑运行认证的项目，才能被誉为真正的绿色建筑。

上半年组织697次义工活动，共52715人次参加。

在上半年全国经济普遍增速放缓的背景下，尤其是万达集团的核心业务——房地产业遭遇了前所未有的挑战，集团能够取得如此成就实属不易，这离不开全体员工的辛勤努力和拼搏。在此，我谨代表万达集团，以及董事会，向在座的各位，并向全体万达同仁，表达我们由衷的感谢！

二、下半年的工作安排

(一) 坚决完成全年目标

尽管万达集团在上半年顺利实现了既定目标，但需认识到上半年目标仅占全年目标的较小部分，下半年则需完成全年目标的六成以上，面临巨大挑战。下半年，集团设定的总体目标是：资产规模需超过5000亿元，总收入达到1519亿元，其中商业地产收入预计为1182亿元，文化集团收入为188亿元，万达百货收入为149亿元。

万达自创立以来，始终秉持着一份荣耀的传承，无论遭遇何种挑战，整个集团总能圆满完成，甚至超越年度目标。连续八年，万达实现了超过30%的收入增幅，成功达成下半年的目标，这使得公司有望实现连续九年收入增长超过30%。在今年的年底，集团将公布2020年的中长期战略规划，而下半年的目标达成将为这一新战略规划的启动奠定坚实的基础。集团已确定今年年会将在武汉举办，这标志着万达自成立以来，首次将年会举办地选在了总部之外。为何选择武汉？原因在于，这座城市拥有万达斥巨资、耗时5年倾力打造的两个科技含量极高的文化项目，还有万达首座七星级酒店以及顶级商业广场，届时参会者可亲自感受。此外，万达在武汉拥有三家酒店，这也使得参会人数得以相应增加。希望各系统全力完成各自目标，以愉快心情迎接今年特殊的年会。

(二)尽快适应组织调整

鉴于万达集团自身发展的需求，尤其是为了满足资本市场的相关要求，经过一段较长时间的筹备，集团于6月份对商业地产及文化集团两大板块的组织结构进行了显著调整。具体而言，商业地产板块增设了中区管理中心，从而形成了涵盖南、中、北三个区域的管理中心新格局。万达的管理结构呈扁平化，总部直接负责各地项目的运营。目前，万达在全国范围内拥有超过110个项目公司。若仅划分为两个区域进行管理，其管理范围将过于广泛。此外，集团将文旅项目管理中心纳入商业地产板块，并伴随销售、设计等部门的一系列调整，导致组织架构发生了显著变化。集团提出要求：

迅速进行适应与调整。在商业地产与文化集团之间，需加强沟通与协作，确保商业规划院和文旅规划院等相关部门在处理同一项目时，能够妥善处理交叉和交接事宜。文化集团需对文化项目中的某些特殊遗留问题负责至终，例如武汉两个文化项目的完工与开业，东方影都优惠政策的执行，以及与政府进行对接谈判时，不得更换谈判人员。需明确界定哪些任务应交出，哪些不应交出，区分清楚界限，确保每一项任务都有明确的责任人负责。

我们实施了新的培训制度。按照万达的惯例，每隔两年，即双数年份，会对制度进行更新。今年，我们投入了半年的时间，成功修订了2014年的制度版本。这个新制度有几个显著的特点：首先，文字量大幅缩减，相较于2010年的200万字，2012年的制度降至100万字，而2014年的制度进一步减少到了50万字；其次，所有制度内容都进行了表格化处理。第三点，关于信息化建设，2014年的制度信息化比率已达到88%以上，大部分制度均可通过网络进行操作。在2016年修订制度时，期望将信息化比率进一步提高数个百分点，确保所有制度都能实现网络化操作。修订后的制度中，许多内容都是全新的，因此需要进行培训，只有经过充分培训并理解了相关内容，才能确保制度的有效实施。

所有既定目标维持原状。无论商业地产或文化集团如何变动策略，年初设定的增长目标保持稳定，不进行任何改动。

(三)注册成立金融集团

万达一直怀有涉足金融领域的意愿，设立金融集团成为其迈向全新转型的必要条件，同时也是其构筑的新型支柱产业和新增利润来源的关键所在。

设立金融控股企业。今年第三季度，万达计划注册成立万达金融集团，此后，万达旗下所有控股、参股及财务性投资都将交由金融控股企业统筹管理。万达已注册一家百亿规模的投资公司，并正申请设立一家注册资本达300亿的财务公司，此外，万达还打算涉足其他金融领域。自今年下半年起，万达将逐步推进金融业务，并在多个金融板块展开投资活动。为做好这件事，去年开始万达就有计划地进行了资金准备。

寻找恰当的员工至关重要。在金融领域，如同其他行业，挑选合适的人才同样必不可少。万达集团从住宅地产向商业地产转变，起初便是寻觅人才，人才到位后，事业方能顺利开展；之后转向文化旅游产业，同样是从寻找人才开始。如今，万达集团投身金融产业，核心任务依然是寻找人才，不仅要找到人才，更要找到适合的人才。正如我常说的，“人才即一切，人才即事业”。金融产业的发展与否，其核心并非审批流程，亦非资金支持，而是人才资源。只要拥有适宜的人才以及充足的资金，无论是国内还是国外，均有发展机遇，而且国外的机遇往往更为显著。目前，万达集团正与一些国际金融机构进行洽谈，预计在1至2年的时间里，万达在海外金融领域将会有重大举措。

(四)加大国际发展步伐

中国企业已踏入全球化的新纪元。与上世纪五十年代的美国企业、七十年代的日本企业相似，我国企业也已步入国际化进程。谁若能对此有更早的认识、采取更快的行动，谁便有望率先成为跨国巨头。在过去的三年中，我每次年会都会强调，万达需加速其国际化进程，这并非仅仅为了国际化而国际化，而是万达发展所必须迈出的关键一步。最新公布的全球财富500强榜单中，我国企业数量达到100家，而美国企业则超过120家。预计在未来五年内，我国的世界500强企业数量有望超越美国。然而，这并不意味着我国的跨国企业数量就超过了美国。深入分析我国的世界500强企业，我们会发现，其中大部分企业是依靠资源垄断而崛起的，与那些依靠市场竞争、技术含量较高、拥有自主知识产权的欧美大型跨国企业相比，存在较大差距。为了实现国家的真正强盛，并确保在国际舞台上拥有发言权，我国亟需拥有众多具备跨国特质、组织特性的企业。我期望万达能成为国内首批跻身跨国企业行列的代表，因此，我们将国际化定位为万达发展的坚定不移的目标。

下半年计划包括：首先，增加对跨国文化产业的资本投入，力求实现至少一家、力争实现两家海外大型文化企业的并购，相关具体项目的投资部门正在进行洽谈。其次，实现两家海外主要城市五星级酒店项目的投资。回顾2013年初，万达曾对外公布，计划到2020年，在全球8至10个主要城市设立万达品牌的五星级酒店，致力于打造一个具有国际影响力的中国民族品牌管理集团。当前形势乐观，今年下半年若能成功完成2家酒店，万达集团便将在全球五大洲的五个主要城市拥有五星级酒店。因此，原先设定的目标也需要相应调整，预计到2020年，集团将拥有大约15家酒店。届时，不仅意味着中国游客出国旅游时能享受到自家的酒店住宿、地道的中餐以及便捷的语言沟通，更重要的是，这将有助于打破欧美企业在高端酒店领域的垄断地位。尽管中国已能制造卫星和核武器，但在五星级酒店管理领域，却缺少中国品牌的身影，这显然是不正常的。为何欧美国家的五星级酒店品牌可以进入中国市场，而中国的五星级酒店品牌却无法走向国际？再者，根据上半年的运营数据，万达自行管理的酒店均实现了或超过了经营目标，然而，在委托国际知名管理公司运营的30多家万达酒店中，相当一部分并未达成经营目标。从管理成效来看，万达完全具备在较短的时间内达到国际一流酒店管理集团水准的能力。当然要真正形成品牌，可能还需要熬时间。

万达在海外投资五星级酒店时，通常不会选择收购现有酒店进行改造，亦不会选择独立建设酒店，除非在极其特殊的城市，出于战略布局的考虑。其海外酒店投资模式通常是将酒店与公寓相结合，通过出售公寓来收回或基本收回五星级酒店的投资成本，这样做可以减少资金占用，同时也有利于财务报表的呈现。若单独经营酒店，其投资回报率将非常低，因此万达不会采取这种方式。

进行财务性投资。万达集团在海外拓展业务中，不仅涉足文化旅游企业的收购，以及五星级酒店的投资，而且还致力于财务投资领域，未来设立的投资公司，将在此领域加大力度。

(五)积极推动公司上市

积极促进核心企业挂牌。目前，万达在境外拥有两家上市公司，然而这些并非其核心企业。今年，我们力争让1至2家核心企业实现上市。为何万达选择上市？正如某些分析文章所提及，对于拥有5000亿资产、超过100个在建万达广场的万达而言，上市所筹集的现金并非其核心需求。我们决定上市，主要基于对万达百年基业的考量，思考如何打造一家信息透明的企业，如何强化监管机制，以及如何确保公司运营的安全。万达上市的首要目标，是让公众直观地了解万达的透明度，展示我们的企业本质。紧接着，我们要展示万达的卓越之处，通过财务报表、收入和成本等数据，清晰呈现。更为关键的是，我们要向资本市场展现万达的成长潜力，因为我们的产业普遍具有高速增长的特性。

集团内部需设立特定机构。为了达成上市目标，确保全体员工步调一致，公司决定增设一个专门团队。丁本锡担任组长，王贵亚任副组长，齐界、张霖等人为成员。涉及到的各个部门均需全力配合，不得推卸责任，亦不可因繁琐而回避。

(六)全力发展电商公司

所有网络资源都将归电商企业所有。这并非仅仅是要求，更是一种纪律。从今往后，各系统不得独立开展电商业务，资源必须集中管理，所有网络资源应统一分配给电商公司。回溯至七八年前，集团曾发布过文件，禁止各系统与银行合作发行联名银行卡，如今看来，这一措施已基本得到有效控制。至于为何采取这样的做法，我当时的想法是，待万达集团足够强大，或者我们投资了某家银行之后，便可以由该银行与我们一起发行信用卡。我对电商企业提出一个小要求，即刻着手研发一种更加方便、快捷、实用的“一卡通”。何谓实用？即其带来的便利性要超越其他卡片。这张卡在全国万达广场、酒店、度假区内消费皆可通用，购房亦适用，且享有消费折扣、积分累积、抽奖机会以及增值服务等优惠，这无疑是一大业务优势。不久的将来，万达集团将拥有近200座万达广场劳动律师，以及超过100家酒店。此外，还有8至10家度假区即将开业。每年吸引的客流达到数十亿人次。这些消费者均成为我们的客户，我们有能力发放上亿张会员卡，这构成了我们宝贵的资源和显著的优势。

观察万达电商的实体形态。务必迅速将万达电商引入市场，确保公众能够目睹其实体形象。提及淘宝，众人皆知其为网络购物平台；谈及腾讯，则联想到微信；提起百度，便是搜索服务。万达电商需在一年至两年内，使得人们提及万达电商时，便能迅速联想到其作为O2O模式的真实面貌。需尽快呈现万达电子商务模式的实体形象，以明确阐释万达电商的本质。

探寻盈利途径。在万达的行事准则中，盈利始终是核心目标，而不仅仅是为了声誉或是表面的光鲜。若电商业务在十年八年间仍无法实现盈利，万达可能会选择放弃。尽管有人认为即便亏损也能上市，如脸谱公司即便亏损也能上市，但这属于个别案例。万达电商务必实现盈利。我们已作出决定，计划与中国几家最大的电商企业共同组建万达电商，他们将参与投资，首期投资额为50亿元。目前已有不少企业表达了投资意愿，其中既有明确意向的几家，也有众多企业正陆续加入排队，他们愿意以高价入股，然而我们计划先集中精力将万达电商业务发展壮大。

万达电商的主要任务是力争在三年左右的时间摸索出盈利途径，即便暂时未能实现盈利，我也需要看到明确的盈利前景。据万达今年的预测，线下消费人数将超过15亿人次。通过数学模型的预测，预计到2020年，万达的线下消费人数将增至50亿人次以上。若以每人每年在万达消费12次来计算，那么消费人数将超过4亿。若以8亿计，2020年我国城市人口中，半数均为万达集团的服务对象。面对如此庞大的消费群体，如何将其转化为实际盈利，成为万达电商平台亟需深思熟虑的问题。

4、应充分支持电商的成长。自我至总裁，乃至分管的副总裁，均需摒弃对电商的传统万达管理模式，避免将房地产的思维方式应用于电商发展考量。电商在创新、决策及财务方面应享有充分的自主权。会议结束后，应迅速制定出相应的管理制度。然而，放权并非放任自流，监督工作亦需保持力度。电商需设定考核指标，涵盖年度和半年度目标，集团依据这些指标进行评估。若两次考核未能达成目标，需及时调整策略；若持续未能达标，则需对人员进行调整。万达事业不容拖延。我投入大量时间讲解电商，并且去年年会上已要求全体高管具备互联网及电商意识，这充分体现了我对万达电商发展的期望。截至2020年，万达集团将构建包括不动产、文化旅游、金融、零售以及电商在内的五大业务领域。观察当前形势，万达不动产有望在今年跻身全球首位，即便谦逊地评价，也堪称全球领先；而到了明年，其地位将毫无疑义地成为世界第一；在文化旅游领域，万达也即将达到国际一流水平；金融业务方面，万达同样有望表现出色；至于零售业，除了现有的万达百货，未来还可能通过并购重组进一步扩大规模。前四个部分大体上可行，目前关键在于电商的发展，一旦成功东莞劳动律师，万达将拥有五大核心产业。

(七)文化项目圆满开业

今年十二月，武汉将迎来电影科技乐园与汉秀的盛大开业。此前，我有幸被上海市委宣传部邀请，在“文化大发展系列演讲”中担任首讲嘉宾。在演讲中，我阐述了万达文化产业所具备的几个显著特点，其中最为突出的便是其高科技含量。万达致力于发展高科技文化产业，而武汉的这两个项目正是这一发展方向的生动体现。尽管我们付出了众多努力，进行了广泛的宣传，但仍有部分研究中国文化产业的人士对万达缺乏了解，甚至存在误解。我曾目睹一位自称专家的人撰写文章，认为万达的文化产业缺乏实质内容，理由是未见万达拍摄过多部电影，也未上演过多场舞台剧。这类专家可称为“批评家”，他们误以为文化产业仅限于拍电影、上演舞台剧，这种观念属于旧有思维模式。实际上，发展文化产业需具备创新意识。汉秀、电影娱乐科技代表了内容与形式高度融合的科技型文化产业。万达若想在这一领域占据优势，就必须走上高科技文化产业之路，打造具有独有性和特色的文化产业，如此企业方能掌握定价权，进而实现较高的利润回报。依照传统模式投身文化产业，仅仅拍摄几部影片、编排几部舞台剧，这样的收入能否有所提升呢？

确保工程与排演的顺利进行。工程部分由文化集团主导，必须严格把控每个关键环节，包括交场时间、进场排演时刻、合成阶段以及开业日期，每个环节都需得到保障，并与奖惩制度相挂钩。几周前，我郑重地作出批示，明确指出，若任务完成将给予重奖，若未完成则将受到严厉处罚。

精心制定开业庆典计划。针对武汉的两个文化项目，其开业仪式需参照长白山国际度假区等大型项目的开业典礼标准来筹备。活动期间，将有外国政界人士莅临，同时，我们计划邀请约五十位大使以及众多知名的文化界专家共同参与。此外，中国企业家俱乐部也已决定将年会与我们的开业庆典合并举办，届时将有二十至三十位中国顶尖企业家出席。7月底前，文化集团需提交活动策划案，其组织水平需与长白山景区的开业庆典、青岛东方影都的启动仪式相媲美，确保开业活动的高规格、高质量举办。

(八)带头承担社会责任

履行社会责任是我在讲话中不可或缺的部分，尽管这听起来可能有些老生常谈，然而每年的数据都在发生着变化，因此我不得不反复强调这一点。

全年成功新增服务业就业岗位达12万，其中大学生占据了3.5万；而在下半年，我们计划再新增9万个服务业就业岗位，其中大学生将占2.5万。

2、下半年纳税150亿元以上，全年纳税300亿以上。

3、下半年捐赠超过2亿元，全年捐赠4亿元。

所有开业项目均已获得绿色建筑设计认证，而在下半年，我们力争使10个项目取得绿色建筑运行认证。

5、下半年做义工超过5万人次，全年超过10万人次。

在上半年，大家历经艰辛，收获了令人满意的成绩。我们期待在下半年继续奋发向前，届时，每个部门都能满怀喜悦地参与到年会中来。同时，向全体万达员工致以良好的祝愿，希望他们下半年的工作一帆风顺，年底时能收获丰厚的红包，实现精神与物质的共同丰收。值得一提的是，半年会得到了哈尔滨市委市政府在多方面的鼎力支持，借此契机，我们对哈尔滨市委市政府表示衷心的感谢。对会议的策划者，尤其是万达嘉华酒店以及万达索菲特酒店的全体工作人员，表示衷心的感谢，你们所做的工作非常出色。感谢各位！

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