计件工资制度的利弊分析：如何提高员工积极性与企业生产效率

东莞劳动律师获悉

不同的工厂采用不同的工资方法。大多数工厂都使用定时方法，即工作时间和一天中的加班时间。一些工厂还使用基于零件的方法根据实际输出来计算工资。本文简要分析了基于零件的工资在企业管理中参考。

▌采用基于零件的工资制度的好处

1。它可以提高员工的热情并提高企业的生产效率。由于它是更多的劳动力和更多的收入东莞劳动律师，因此员工完全根据自己的能力赚取工资。因此，只要他们真的是一个做事的人，他们通常就不会懒惰！

2。员工将自发提高他们的劳动方法并增强他们的劳动技能！它可以形成强大的竞争氛围，使员工能够形成互相追逐并互相竞争的心态。

3。使公司的支出相对清晰，这有利于成本控制并有效控制隐藏的废物。

▌采用基于零件的工资制度的缺点

1。员工倾向于只谈论数量，但不谈论质量。在要求质量时，很容易发展对抗性情绪。

2。只要它是一个基于零件的系统计件工资，就会发生不均匀的现象，许多矛盾和处理不良，这将很容易引起波动。

3。小订单很难处理，他们花了太多努力，但是他们产生的好处很少。

4。每次推出新产品时，都必须谨慎对待，并且管理人员的要求大大增加。

▌实施基于零件的工资系统时需要注意的事情

1。精通工艺和工资估算的经理必须具有准确和权威。这是主要条件。所谓的钻石不是钻石，所以不要从事瓷器的工作。设定工资的人必须知识渊博，并且必须是一个具有丰富行业经验和专业品质的人。无论您的教育程度和强大的理论素养有多高，只要您没有前线生产和运作的长期经验，它将是没有用的。他还需要有一个精通计算的思想。一个人的计算深度必须超过企业中所有前线工人的总和！这个人很难找到，这也是许多使用的公司问题的根本原因！

2。企业的分段工资越高，越好。任何公司都需要赚钱，具体取决于情况。如果公司的业绩良好且利润高，则可以适当高。如果收益是平均水平的，请不要要求太高，但总薪水将高于同行。因为一旦形成了分段系统，那么那些真正可以在公司中留在公司多年的人基本上就是该行业的工人，具有强大的技能和努力。没有薪水和利益通常比同龄人高的福利，也无法招募或留住人，而且许多事情很难纠正和实施。人们很容易管理人，这真是太累了，钱管理人！

3。在基于零件的企业中劳动律师，低工资并不是最关键的。最可怕的是，有些人很低，有些人很高。人们不必担心贫穷，但不平等。工人非常有竞争力。他们的同龄人的平均工资为3,000。您工厂中的电工工人的最低工资为10,000，最高工资为20,000。从理论上讲，应该没问题，但实际上会导致一团糟。平均工资非常重要。即使每人低至3500个，只要没有较高的情况，也不会有大麻烦！

4。工人关心的是他们努力工作一个月后赚了多少钱。金钱是最现实的。一些实施基于零件的工资制度的公司必须严格观察他们的工作和休息时间。您必须在上班时去上班，只有在下班的时候下班。许多公司经理陷入了误解。他们认为，无论如何，工人还是基于碎片的，所以当您这样做时，您将有钱。您将获得更多的工作并获得更多的钱。如果您不工作，您会做什么？如果是这样，那将是一个大错误。企业的系统仍然是必要的。宽松的工人将不可避免地带来宽松的管理。宽松的管理不可避免地会带来宽松的质量和服务。最后，将不会遵守规则，并且将会有一些命令将无法实施。

5。基于零件的系统不仅仅是设定单价。作为企业的管理，我们必须意识到电段的缺点。也就是说，即使是工资制造商的最高水平也将具有一定数量的高工资或低工资。无需走。即使您可以在理论状态下达到绝对平均水平，它也可以通过工人是否勤奋，是否强壮，以及它们是否以运动速度出生。

6。在实施基于零件的工资系统时，必须确保工资的权限。这发生在许多公司。工资公开后，工人就会遇到麻烦。每当公开工资时，经理都会添加来解决这种情况。智能经理将在开始时故意设定低点，然后在工人遇到麻烦之后讨价还价，并增加一点。它使业务管理看起来像小供应商。每次推出新产品时，都会发生争吵。如果一个人没有得到很好的控制，那就是大规模罢工。

7。基于零件的工资必须从一开始就开放和透明。特别是对于那些经常更改新产品的公司，必须从一开始就宣布。在许多公司中，经理不专业，不确定要设定工资。通常的方法是首先进行，然后根据工人在几天内根据工人的效率来确定它。如果是这种情况，工人肯定会在很长一段时间后发现。他们会在知道工资之前慢慢做到这一点，只有在您设置工资之后，他们才会努力工作。

8。质量控制。基于零件的系统最有可能存在质量问题，工人只谈论数量而不是质量。这是一个大问题。可以解决吗？有能力的！果然！但是请注意该方法。经理必须不断促进质量的概念。实际上，高质量和高效率并不是不一致的。可以说，如果没有高质量，就不会有高效率。高质量是高效率的基础，工人必须理解这一点。每次推出新产品时，您都必须向工人详细解释质量要求，并确保每个员工都知道。在生产过程中，必须对质量检查人员进行持续检查，并且下一个过程的运营商必须负责对先前过程的质量检查。只要所有系统都已实现，质量控制仍然没有问题。这是一个概念问题，而不是逐个时机。质量不能通过零件计数来控制，并且时间不能由同样控制！

9.使用基于零件的系统可以轻松营造一种氛围，工人相互追逐。如果实现了这种情况，管理人员必须小心。您必须控制工作时间和强度，如果超过限制，一切都将无法工作。工人太累了，努力工作，在短期内没有问题，从而为公司带来好处。如果时间流逝，人们就不会被铁打败，他们会变得疲倦和疲倦。因此，您必须掌握学位并适度停止一切，否则它将不利于公司的可持续发展

十，对于企业来说，将会有一个高峰季节。高峰季节很容易说，所有员工都得到了充分的服务，但是在淡季期间会出现麻烦。因此，尽管实际上已经建立了分段系统，但必须制定淡季的保证系统。不能每月保证保证，但是必须每天保证保证的每日保证。工作的员工应尽量花费尽可能多的钱，并在一天不工作的那一天每天补贴有多少日常工作。如果他们安排上班，那天的补贴将被取消。

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